Al llegar marzo se genera una inundación de menciones, publicaciones e información respecto al Día Internacional de la mujer, las cuales buscan sumar a la conmemoración, así como evidenciar los espacios que también se encuentran en el camino de generar acciones comprometidas con y para las mujeres. Tal es el caso de Wefor Life quienes presentamos una revisión enfocada en los espacios de trabajo y como la participación de las mujeres no siempre es reconocida, de ahí que busquemos nombrar lo que sí existe.
De acuerdo con un estudio realizado por Oliver Wyman (MAKING THE INVISIBLE VISIBLE 2021), donde se busca responder a la pregunta ¿Qué es lo que realmente impide el acceso a las mujeres a puestos directivos? se desarrolló un trabajo con más de 300 entrevistas con altas ejecutivas y ejecutivos, las cuales presentan una realidad en la que la desigualdad de género persiste a nivel de liderazgo.
Teniendo como un ejemplo claro el hecho de que sólo 1 de cada 4 puestos directivos lo ejecuta una mujer o las mujeres tardan de 3 a 5 años más que los hombres en llegar a ser CEO.
Así mismo en dicho estudio también se presentan cuatro obstáculos que se encuentran las mujeres para llegar a puestos de liderazgo.
1 Liderazgo: el mismo juego con diferentes reglas. lo que sí existe
Los hombres y las mujeres tienen puntos de vista muy diferentes sobre los tres principales rasgos imperativos para lograr un liderazgo efectivo. Los hombres valoran ser directos, decisivos y la confianza; mientras que las mujeres valoran la habilidad de empoderar equipos de trabajo, la confianza y la colaboración.
2 Los resultados no hablan por sí mismos
Las mujeres valoran el hecho de desarrollar habilidades directivas orientadas a los resultados como un factor clave en el éxito de su liderazgo, por encima de los hombres.
El enfoque de las mujeres hacia los resultados, junto con su aversión al establecimiento de una red profesional de contactos o networking hacen que pasen por alto una importante dimensión de lo que, en última instancia, afecta a las decisiones de promoción en los puestos directivos: la afinidad y confianza. Las mujeres necesitan apreciar por qué estas relaciones importan quizás tanto como la orientación a resultados, y centrar más la atención en su desarrollo.
3 Las mujeres cualificadas se quedan al margen de forma involuntaria
Las mujeres no se encuentran en el top of mind a la hora de optar por un nuevo puesto en la compañía y ascender en el escalafón profesional, porque es menos probable que se postulen para ocupar dicho puesto o que subestimen su propia preparación y/o se enfrenten al prejuicio sobre si están dispuestas a asumir más responsabilidad en el trabajo. El resultado es que las mujeres tardan de tres a cinco años más que los hombres en llegar a ser CEO.
4 Los prejuicios implícitos agotan
Las mujeres están más expuestas a que se hable de ellas en las reuniones, a recibir comentarios poco constructivos y a que se las vea negativamente por demostrar visiblemente la misma confianza que se valora en los líderes masculinos.
Estos sesgos, comunes y a menudo inconscientes, afectan a las mujeres y provoca que se emplee demasiada energía en esforzarse en encajar en un molde no natural. Con el tiempo, esto puede ser desmoralizador y agotador.
Además de estos obstáculos base, en su trabajo Oliver Wyman, nos plantea que es importante considerar otro elemento: Los patrocinios y la personalidad, dos propulsores básicos de la mujer directiva, puesto que de acuerdo a las entrevistas:
El 95% de las mujeres que participaron citan al menos la presencia crucial de un patrocinador o padrino laboral en su carrera profesional, debido a que este es el acceso a una amplia red de contactos.
En contraste para los hombres, este aspecto ocupa el quinto lugar en importancia, por lo que construir relaciones puede ser más difícil para las mujeres, dada la afinidad natural y las redes ya formadas en equipos de liderazgo dominados por hombres.
Es así, que la realidad que compartimos en los espacios de trabajo requiere una profunda transformación, la cual tiene que ser promovida e impulsada no sólo por las mujeres, sino por los varones y todas las figuras de liderazgo, para con ello generar acciones que arrastren un cambio hacía una cultura inclusiva y diversa que transforme.
De esta manera es que en Wefor Life nos sumamos a la CONMEMORACIÓN de un camino que sigue, apostando en que la construcción de acciones conjuntas permite el desarrollo de todas las personas en los espacios de trabajo y, hoy hacemos un recordatorio de nuestro compromiso con el desarrollo de las mujeres.
Así que hoy, pausamos para reconocer y nombrar el gran valor de todas aquellas mujeres y sus acciones, que crean los impactos en Wefor Life y nuestra comunidad.
Fuente: OliverWyman. (5 de febrero de 2021). Obtenido de OliverWyman: https://www.oliverwyman.es/es/media-center/2021/feb/haciendo-visible-lo-invisible.html
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