El futuro del balance vida-trabajo 2025: Lo que queremos no es lo que obtenemos (Gen Z y todos)
- Gonzalo Díaz-Báez
- 29 abr
- 3 Min. de lectura
Lo que deseamos no siempre es lo que obtenemos. Esta es una de las ideas más importantes que quiero compartir sobre el balance entre la vida personal y el trabajo de cara al 2025, así como las tendencias que estamos moldeando en este sentido.
Abordamos esta cuestión desde la perspectiva de todas las generaciones: desde la Generación Z hasta las generaciones que actualmente ocupan puestos de liderazgo, como los Millennials y la Generación X.
Generación Z
La Generación Z es un referente clave, ya que constituye la prueba de fuego de las tendencias laborales globales. En los próximos cinco años, esta generación representará el 30% de la fuerza laboral. Aproximadamente el 76% de los posibles empleados consideran que los beneficios relacionados con la salud mental son fundamentales al evaluar una nueva oferta de trabajo. Además, el discurso tradicional sobre los cuidados ya no les resulta convincente; es decir, el fenómeno del "culture washing" no está teniendo el impacto esperado.
Si realmente quieres implementar políticas laborales del futuro, es indispensable que te enfoques en poner en práctica realidades concretas.
El resto de las generaciones balance vida-trabajo
Seamos honestos y digámoslo claramente: el bienestar y la visión construida durante la pandemia y el post-COVID, sobre la importancia de cuidar a las personas, están muriendo. Están muriendo en muchas empresas que no saben cómo innovar, en aquellas que continúan utilizando a las personas simplemente como recursos, y también en el mismo modo en que se está desvaneciendo la antigua internet. Parece que, mientras más avanzan las herramientas de inteligencia artificial, más crece el temor de los líderes y las empresas a perder el control.
El regreso a las oficinas se ha impuesto en América Latina, con un esquema de 5 días laborales. De acuerdo con el informe "El futuro del trabajo en Latinoamérica" de Bloomberg, 6 de cada 10 empleados asisten a las oficinas, siendo Perú el país líder en esta tendencia dentro de la región.
Parece que la obsesión por mantener el control ha destruido las posibilidades de lograr un equilibrio más saludable entre la vida personal y el trabajo.
Los niveles de liderazgo: C-Levels
Probablemente has escuchado en numerosas ocasiones que los altos ejecutivos (C-Levels) deben trabajar más para llegar a donde están y mantenerse allí. De igual manera, seguramente has escuchado que son personas que enfrentan problemas relacionados con la presión, el peso y los trastornos gastrointestinales.
Este fenómeno ha llevado a que cada vez más personas, especialmente las nuevas generaciones, cuestionen sus aspiraciones de alcanzar estos niveles jerárquicos.
El ejemplo de los puestos de liderazgo también está contribuyendo a destruir el equilibrio entre la vida personal y el trabajo, ya que genera una desconexión de la cultura laboral profunda y significativa.
Algunos informes indican que un C-Level trabaja entre 55 y 68 horas a la semana, un fenómeno que solo sirve para glorificar la cultura de la productividad tóxica.
Consecuencias
Glorificar el trabajo excesivo, promover fenómenos de "culture washing" y permitir que los puestos de liderazgo carezcan de congruencia tiene consecuencias catastróficas:
Salud mental. La depresión y el sentimiento de soledad pueden verse exacerbados por la falta de una vida integral y por permitir que el trabajo defina por completo a las personas, como si fuera su única dimensión existencial.
Atiquifobia. El trabajo excesivo y la cultura de "nunca te rindas" no solo desgastan la perseverancia emocional, sino que también fomentan el miedo al fracaso (atiquifobia). Un colaborador que experimenta este temor nunca logrará el mejor resultado posible. Hablando justo de el "Miedo al fracaso" te comparto este video-documental que seguro que te puede ayudar: https://youtu.be/BMUJkkTSw2s?si=PJKldshgNICRSkpa
Falta de rentabilidad. Según Michael Blanding, en su artículo para Harvard Business Review, las empresas estadounidenses pierden entre 125.000 y 190.000 millones de dólares anuales en costos de salud relacionados con el agotamiento laboral. Además, el burnout puede incrementar en un 50% los incidentes de seguridad y elevar en un 37% el ausentismo, lo que a su vez aumenta significativamente los costos operativos.
¿Qué se puede hacer ante esta tendencias?
La verdad es que no tengo una respuesta simple. Sé que cada vez que lees un artículo en People Skills, esperas encontrar un consejo práctico, rápido y aplicable. Sin embargo, creo que la tendencia a buscar soluciones fáciles es precisamente parte del problema.
Mi petición ahora para ti, comparte tu opinión con estos datos, sobre ¿Qué podemos hacer para recuperar el balance de vida?
Algunos consejos:
Reflexiona con tu equipo sobre si su desequilibrio entre el balance vida-trabajo proviene del propio trabajo o de la falta de enfoque en sus metas personales.
Pregunta a tu equipo: ¿Qué políticas laborales consideran que les beneficiarían más?
Reflexiona: ¿Por qué fracasó el trabajo desde casa en LATAM?
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