Navegando la competitividad a través del talento humano
COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE
Skill Pulse Index 2026
El Core Skills Report es un instrumento de inteligencia organizacional desarrollado por Wefor Life, este reporte ofrece una radiografía precisa de las habilidades humanas que impulsan el negocio en una era de transformación. Fundamentado en la investigación Core Skills, este reporte evalúa 10 competencias transversales críticas y sus subhabilidades —desde la Inteligencia Emocional hasta el Pensamiento Estratégico— el reporte identifica las fortalezas ocultas y las brechas críticas en tu organización que determinan la capacidad de una empresa para innovar y adaptarse
Más que un diagnóstico, el reporte establece el SkillPulse Index, un indicador clave que revela la brecha entre el talento actual y las demandas del futuro del trabajo. Al transformar percepciones subjetivas en métricas robustas y accionables, el Core Skills Report ofrece a los líderes una hoja de ruta basada para dirigir la inversión en reskilling y asegurar la competitividad sostenible.
LA PARADOJA
DE LA ADAPTABILIDAD
El índice de Adaptabilidad organizacional se sitúa apenas en el umbral del 50.1%, con subdimensiones críticas como el Fomento a la Innovación cayendo al 47.3%. Esto sugiere que, aunque las empresas reconocen el cambio, carecen de los mecanismos culturales para ejecutarlo a la velocidad que el mercado exige.
EL "PUNTO CIEGO" EN LA ALTA DIRECCIÓN
Un hallazgo contraintuitivo es el déficit en Pensamiento Estratégico en los niveles más altos de la organización. Mientras se espera que los líderes marquen el rumbo, la dimensión de Visión a Futuro en niveles de Dirección cae al 25.8%, y el Pensamiento de Sistemas al 35%. Esto indica que los líderes están operando con una excelente capacidad de resolución de problemas inmediatos (61.9%), pero corren el riesgo de dirigir el barco con "luces cortas", sin anticipar las disrupciones sistémicas de la próxima década.
EL MOTOR EMOCIONAL VS.
LA FRICCIÓN NEGOCIADORA
Las organizaciones han logrado consolidar una base socioemocional funcional, con una Inteligencia Emocional del 51%, impulsada por una fuerza laboral motivada.
Sin embargo, esta empatía no se está traduciendo en acuerdos de valor: la Negociación (49.1%) y el Pensamiento Crítico (48.9%) permanecen en zona de riesgo.
Esto dibuja culturas organizacionales "amables" pero poco efectivas para gestionar conflictos complejos y desafiar el statu quo necesario para la innovación.
Core Skills Profile 2026
Core Skills Profile: Proporción del talento que se encuentra en niveles alto, medio o bajo de dominio de cada una de las Core Skills.
RESUMEN DE CAPÍTULOS
Skill Pulse Index 2026
Un análisis basado en evidencia sobre la arquitectura del talento humano.
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Capítulo 1: El Estado de las Habilidades 2026
El Umbral de Riesgo en la Era de la Inteligencia Artificial
Este capítulo establece la línea base del capital humano. El SkillPulse Index revela un promedio global de competencias del 50-51%, situando a las organizaciones en un equilibrio precario. Cruzando estos datos con el Future of Jobs Report 2023 del WEF, que anticipa una disrupción del 44% en habilidades centrales, argumentamos que este nivel de madurez es insuficiente para absorber el choque tecnológico. La correlación entre la madurez de habilidades y la competitividad empresarial demuestra que esta brecha no es solo de talento, sino de sostenibilidad del negocio a largo plazo
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Capítulo 2: La Paradoja del Liderazgo
Análisis por Niveles: La Desconexión entre Visión y Ejecución
Desafiamos la narrativa tradicional exponiendo una paradoja crítica: la Dirección sobresale en ejecución e implementación (67%), pero falla dramáticamente en Visión a Futuro (25.8%) y Pensamiento de Sistemas (35%). Esto indica líderes operando con "luces cortas". Simultáneamente, la Gerencia sufre el "efecto sándwich": alta Autoeficacia operativa (61.3%) pero carencia de herramientas sistémicas (42%) para conectar la estrategia con la operación. Esta fractura distorsiona la comunicación estratégica en cascada, dejando a los niveles operativos sin un propósito unificado.
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Capítulo 3: Del reconocimiento a la transformación
Analizamos cómo la especialización crea "silos de competencia" que bloquean la agilidad.
• Ingeniería: Muestra alta resolución técnica (52%) pero baja cohesión de equipo (49%), limitando el escalamiento de soluciones.
• Marketing: Domina la creatividad estratégica (60.6%) pero sufre de miopía a largo plazo (Visión a Futuro 44.9%), dificultando la anticipación de tendencias.
• People Operations: Es el bastión de la Inteligencia Emocional (67.5%) y Construcción de Equipos (75.6%), pero su desconexión con la estrategia de negocio (Visión a Futuro 27.8%) limita su impacto en la rentabilidad.
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Capítulo 4: La Brecha de Género como Oportunidad
Capitalizando la Ventaja Competitiva Femenina
Lejos de cuotas, analizamos la diversidad como activo de rendimiento. Las mujeres superan el promedio en Toma de Decisiones Informada (50.6%) y Empatía (54.9%). En un contexto de automatización, estas habilidades "intrínsecamente humanas" se vuelven premium. El capítulo propone capitalizar estas fortalezas para roles de liderazgo que requieran gestión de complejidad y cohesión, transformando la brecha de género en una solución estratégica de talento
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Capítulo 5: El Imperativo del Reskilling
De la Capacitación al Ecosistema de Aprendizaje
Concluimos con un plan de acción basado en la evidencia de brechas sistémicas en Negociación (49.1%) y Pensamiento Crítico (48.9%). Proponemos transicionar de cursos aislados a un ecosistema de aprendizaje continuo que fomente la Agilidad y Adaptabilidad (actualmente en 47.7%). La hoja de ruta incluye metodologías para desarrollar la "musculatura" de negociación y análisis crítico necesarias para navegar la incertidumbre económica y tecnológica.
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Apéndice Metodológico: La Ciencia detrás del Dato
Rigor Psicométrico y Validez Estadística
Detallamos la arquitectura técnica del Core Skills Tool. Explicamos el uso del Modelo de Respuesta Gradual (GRM) y reportamos una consistencia interna robusta (Alfa ordinal > .90 en todas las dimensiones), certificando que los insights presentados son métricas confiables y no simples opiniones
Comunidad participante
En el marco de colaboración Wefor Life | AMITI se extendieron puentes
con espacios laborales comprometidos en la transformación
Una iniciativa desarrollada por:
En alianza estratégica con:
Agradecemos a las organizaciones líderes que participaron en el levantamiento
de datos para el SkillPulse Index 2026:
*La inclusión de los logotipos en esta sección tiene el propósito exclusivo de reconocer la participación de las organizaciones en la fase de investigación y recolección de datos. Su presencia no implica necesariamente el respaldo de dichas empresas a las opiniones, análisis o conclusiones vertidas en el presente reporte por Wefor Life y sus autores.